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采購管理子系統(tǒng)核心功能介紹:

采購工作的主要控制要素:物料供應(yīng)的數(shù)量、價(jià)格以及供應(yīng)時(shí)間反而只是勉強(qiáng)應(yīng)付,幾乎沒有時(shí)間與精力去研究采購市場與開發(fā)供應(yīng)商,更談不上建立企業(yè)的穩(wěn)固、高效和低成本的供應(yīng)鏈條。ERP的出現(xiàn)為采購工作注入了強(qiáng)大的活力,提供了管理和技術(shù)并舉的解決方案。

1.建立供應(yīng)商資源:運(yùn)行ERP下的采購管理系統(tǒng)時(shí)首先是建立供應(yīng)商檔案,同時(shí)對首選、次選等供應(yīng)商加以分類,并建立供應(yīng)商的供應(yīng)貨物明細(xì)(品種、價(jià)格、供應(yīng)期、運(yùn)輸方式等),資料必須進(jìn)行最終確認(rèn)才有效。

2.生成采購申請:根據(jù)ERP的物料需求計(jì)劃生成的采購申請,同時(shí)綜合考慮物料的訂貨批量、采購提前期、庫存量、運(yùn)輸方式以及計(jì)劃外的物料申請,進(jìn)行系統(tǒng)自動物料合并,也可以人工干預(yù)和修改。

3.確定優(yōu)選供應(yīng)商:該過程是落實(shí)采購供應(yīng)商。采購業(yè)務(wù)人員根據(jù)系統(tǒng)中的供應(yīng)商資源,綜合考查有關(guān)供貨價(jià)格、交貨數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求與技術(shù)要求,進(jìn)行供應(yīng)商選優(yōu)評價(jià),落實(shí)每種物料的優(yōu)選供應(yīng)商。對新開發(fā)的供應(yīng)商資源還要進(jìn)行供應(yīng)商的認(rèn)證過程,經(jīng)過相應(yīng)的評審并合格后才能作為許可采購的供應(yīng)商。

4.下達(dá)采購訂單: 根據(jù)物料需求計(jì)劃、采購申請單以及計(jì)劃外的物料申請進(jìn)行物料合并,生成采購訂單。并經(jīng)過確認(rèn)后即可進(jìn)行訂單輸出,最后下達(dá)給供應(yīng)商。

5.采購訂單跟催:采購業(yè)務(wù)人員對下達(dá)的采購訂單按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤,系統(tǒng)可以設(shè)置跟蹤的時(shí)間周期,形成訂單跟催計(jì)劃;系統(tǒng)將自動提醒逾期或?qū)⒁馄诿骷?xì);

6.驗(yàn)收入庫:由采購業(yè)務(wù)員對供應(yīng)商所供貨物按訂單與進(jìn)行驗(yàn)收,并錄人收貨單。也可以根據(jù)系統(tǒng)集成的特點(diǎn)與企業(yè)的實(shí)際流程直接由貨物管理員對貨物按訂單驗(yàn)收,并對不按計(jì)劃交貨的供應(yīng)商進(jìn)行管理控制(拖期、提前)。

7.供應(yīng)商對帳: 在采購訂單交貨、收貨、入庫后,系統(tǒng)將自動生成供應(yīng)商對帳清單;

 

采購系統(tǒng)的實(shí)施可以給采購部門的管理工作帶來顯著的變化與改善。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)提高采購工作效率。例如。催促已下訂單的時(shí)間可以從實(shí)施前占總時(shí)間的50%,下降到12%。日常查詢庫存的時(shí)間也可以大大減少等。

(2)流程變革帶來的效益。例如:通過采購訂單,可以直接完成驗(yàn)收貨物、發(fā)票錄入等工作,并且簡化了所有數(shù)據(jù)的查詢;這些都會帶來流程效益。

(3)較少文件流轉(zhuǎn),提高處理信息的效率。

(4)提高業(yè)務(wù)人員素質(zhì)。有統(tǒng)計(jì)表明,實(shí)施ERP后,采購業(yè)務(wù)人員的工作時(shí)間分配會發(fā)生較大的變化。業(yè)務(wù)人員研究工作來尋求降低成本的時(shí)間從28%增加到36%,而總的采購成本可以下降5%。這就說明實(shí)施ERP系統(tǒng)會提高采購人員的工作效率和素質(zhì)。

(5)提高基礎(chǔ)管理工作水平。采購業(yè)務(wù)的規(guī)范性將得到加強(qiáng)。采購部門管理人員將有更多的時(shí)間抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)、供應(yīng)商開發(fā)等基礎(chǔ)管理工作。

(6)保證企業(yè)數(shù)據(jù)安全:人員流動性大的企業(yè),徹底解決傳統(tǒng)模式下“人走資料也帶走”的困局,給繼任都留下無從下手的局面;

 

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